Народный Интернет-проект

История этой собственности началась в 1956 году. Издатель прибыльной группы местных газет в Пало Альто штат Калифорния при уходе в отставку предложил своим сотрудникам выкупить его дело. Сотрудники были не против, но где взять деньги? Для залога под кредит их имущества было мало, да и зарплата не позволяла его выплатить. Решение предложил адвокат Луис Келсо: фирма выдает работникам пособие, они ее выкупают и возвращают пособие из прибыли. Предложение было реализовано, и в течение 8 лет сотрудники компании вернули взятые пособия и проценты по ним из прибыли на капитал. Эту схему Келсо назвал ESOP - Employee Stock Ownship Plan (1).

1. Как пишут Келсо, ЭСОПы "вдыхали жизнь в умирающие компании и даже воскрешали ушедшие в небытие. Они действовали как добрые рыцари-заступники, позволяя своим корпорациям отразить грозящие гибелью попытки захвата извне, так как основная часть собственности переходила к естественным акционерам этих компаний - их работникам" .

2. В преуспевающих фирмах ЭСОПы обеспечивали сотрудникам занятость на всю жизнь: вначале как работникам труда, затем постепенно и как работникам капитала, а после завершения трудовой деятельности - в качестве работников капитала".

3. Некоторые, даже хорошо разработанные проекты, "были извращены алчностью менеджеров, или самонадеянностью профсоюзов, либо неспособностью преодолеть враждебность между администрацией и профсоюзом".

4. Лишь в 1974 году ЭСОП был признан в законодательстве федерации и штатов, то есть 18 лет был своего рода "троянским конем" демократизации американского капитализма. Сейчас в США действует свыше 30 законов, в соответствии с которыми этот метод реализуется.

5. Для координации и содействия выкупу акций предприятий их работниками была создана американской ассоциации работников-собственников ESOP, которая в 1990 году объединяла более 11 тыс. фирм, в которых работало свыше 10 млн. человек, а общая стоимость акций, находящихся в собственности работников предприятий, составляла 60-70 млрд. человек.

6. В 1990 году делегация ассоциации ESOP во главе с ее президентом Витом Эккерсдорфом прибыла в Москву и 5 сентября состоялась ее встреча с Борисом Ельциным во время которой была достигнута договоренность об учреждении в России центров приватизации, а также Фонда приватизации. Как заявил тогда Эккерсдорф "люди в СССР воспитаны быть рабочими, а не владельцами, и это основная трудность для процесса приватизации" (2).

Примечания
1. Луис О. Келсо, Патриция Х. Келсо. Демократия и экономическая власть., Ростов на-Дону, "Феникс", 2000.
2. Коммерсант.ру - http://www.kommersant.ru/doc/266495

Акционерная собственность работников

Вадим Белоцерковский: Кооперативные производственные предприятия возникали в США еще в XIX веке, но долго не жили — вскоре же разорялись, закрывались. Но в 20-х годах ХХ века начали уже создаваться более жизнеспособные кооперативные фирмы. Так, на тихоокеанском побережье США были созданы в те годы 12 кооперативных заводов по производству фанеры, которые стали успешно конкурировать с частными заводами и даже вытеснять их с калифорнийских рынков.

Создававшие их рабочие вкладывали в них свой труд, свои сбережения, а также и средства, предоставленные в долг местными властями. Производительность труда на этих заводах стала превосходить производительность частных предприятий того же профиля, а заработки рабочих превысили зарплату на частных предприятиях на 25—60%! Управление этими предприятиями достигло высокого уровня внутренней демократии. Их примеру последовали другие рабочие коллективы. Многие из них стали не только создавать новые заводы, но и выкупать у владельцев действующие предприятия.

Но настоящий прорыв произошел в середине 70%х, когда в Конгрессе США было принято хитроумное законодательство по программе ИСОП (Employee Stock Ownership Plans — План создания акционерной собственности работников). Эта программа и поддерживающее ее законодательство призваны были стимулировать предпринимателей наделять акциями своих работников.

Если к 1974 году в США насчитывалось всего около 300 корпораций, в которых работники владели какой-то долей акций, то в 1977 году их было уже около тысячи, в 1986 году — 7500, в 1990 — 10 тысяч. По последним данным, к середине 90%х годов число работников в компаниях, применяющих ИСОП, возросло до 12% от числа всех наемных работников в стране, или до 30% занятых в акционерных корпорациях.

Характерно, что стали расти не только темпы внедрения ИСОПа, но и размеры предприятий, его использующих. В их число входят теперь такие крупные компании, как «Полароид», «Локхид», «Проктр энд гембл», «Истерн эир лайнз», «Пабликс супермаркетс» (65 тысяч работников), «Хелф траст» (30 тысяч), «Эвис» (13 500), Парсонос» (8 500), «Вейртон стил» (7200) и т. д.

Программу ИСОП и поддерживающее ее законодательство начали применять в других странах, в том числе в Канаде, Великобритании (по инициативе Маргарет Тетчер), Японии, Дании. К настоящему времени ИСОП действует примерно в 20 странах.

Интересен, особенно своим авторством, комментарий, сделанный во время радио дискуссии по поводу ИСОПа: «В ближайшие 10 лет новые капиталовложения в оборудование и расширение производства достигнут, вероятно, 500 миллиардов долларов. И это могут быть 500 миллиардов принадлежащей работникам корпоративной собственности.
Постоянно возрастающее число граждан таким образом будет иметь два источника дохода — заработную плату и долю в прибыли. Можно ли придумать лучший ответ на глупости Карла Маркса, чем миллионы рабочих, каждый из которых лично является совладельцем средств производства?».
Автором этого высказывания был Рональд Рейган, тогда еще губернатор Калифорнии.